塔里木油田的做法，仅是中国石油众多企业的一个缩影。中国石油将固体废物处理与资源化利用等问题作为HSE重点实验室攻关项目，并强化相关基础性研究。截至2016年年底，105万吨钻井废物实现了资源化利用。

　　技术攻关是实现清洁生产的保障。据介绍，在国家863、973计划的支持下，中国石油着力开展二氧化碳捕集与封存研究，取得了核心技术突破和现场先导试验的成功。捕集的二氧化碳反过来又能助力油田增产。目前，吉林油田每年可以使用25万吨捕集回来的二氧化碳，增加开采原油59.4万吨。

　　技术革新的同时，管理升级更不容忽视。“管环保要有专业的明白人，要由简单的安全环保检查型管理方式向环保专业化系统管控模式转变。”中国石油环境监测总站站长李巨峰说道。兰州石化设立了独立环保处，为主要污染装置车间配备专业环保工程师和技术人员，具备环保管理资格的专业人员独立上岗，全员参与监督，将环保要求和现场生产进行深度结合，确保达到超前预防、提前治理的目的。

　　为破解“城围炼厂”的邻避效应，云南石化、长庆石化等诸多企业设立公众开放日,提升生产运行透明度，摸索出了“城市型炼厂”发展模式。同时，加强与政府及公众的沟通，“监督者”变为“合作者”，协同参与、责任共担，营造良好的“企业公民”形象。

　　无论如何，环保还需意识的源头驱动。“环保事故事件对企业有颠覆性影响。”重要是从根源入手，转变环保认识理念。要真正树立环境保护法律意识，构建以企业法人代表或委托法人代表负责制为基础的生产全过程管控体系，要从源头减少污染产生，把污染治理设施作为生产装置进行管理，把污染排放当作产品进行调度，把超标排放当作事故进行处置。“少排污就是增效益，绿水青山就是金山银山。”周爱国说道。