这是继9月1日天福公司取得了生产装置高负荷长周期运行150天骄人成绩后，又一个新的突破，这得益于集团公司的正确领导和坚定支持，得益于公司领导班子的真抓实干、务实创新，得益于全体干部员工的不畏辛苦、团结协作，得益于各车间部门的密切配合。
对于新建刚投产的大型化工装置来说，内外影响因素非常多，实现长周期安全稳定运行难度非常大。在实现150天的长周期后，公司领导班子丝毫不敢松懈，总结经验，坚持长周期安全稳定运行不动摇，严格按照集团公司提出的“控制成本、提升质量为重心，科学组织调度，强化工艺，机电仪等之间的协同，挑战自我，不断突破，‘向生产装置高负荷长周期运行150天，努力突破200天的目标发起冲击'”的要求，精心筹划，科学调度，不断实现生产管理的新突破、新转变，继续从工艺、设备、安全、质量等各个方面狠下功夫，不断夯实现场基础管理、加强维护检修、操作及车间管理人员对设备巡检工作力度，及时发现和处理设备问题，不断调整优化工况、不断创新设备管理、不断狠抓安全及质量工作、不断加强生产考核，全面提升了生产管理水平和能力，为实现装置运行200天长周期打下坚实的基础。
成绩的取得来之不易，是每一个天福人忘我工作，全力以赴的结果，忘不了热电斗提机更换，抢修人员和突击队员满身灰尘，历时15小时，抢运煤渣百余吨，保证了锅炉的正常运行，使更换任务顺利完成；忘不了“9.11”八小时攻坚战，奋战在检修现场的各个车间的检修人员，不眠不休，顺利完成煤气化E—3051检修任务；忘不了从9月21日到28日各车间、维保单位人员克服重重困难，加班加点，按时、保质、安全有序完成22吨甲醇合成催化剂更换工作……
200天，不是终点，而是一个新的起点，是我们再次突破记录新的一个标杆，我们将再接再厉，发扬天福人务实、奉献、敢于担当和向自己及行业新的高度挑战的精神，创造更好的成绩，向集团公司交出更满意的答卷。
