2016年，全球经济复杂多变，国家供给侧改革持续深化，煤化工产品市场低迷。面对困境，天福公司在集团公司的强力支持下，通过供销两端与生产系统的同步发力，内部管理精准化和增收节支扎实推进，公司产量、消耗及财务指标都取得了历史性突破:

经核算:全年实现“扭亏为盈”的历史性转折！氨醇产量已突破50万吨设计产能，装置长周期运行刷新了纪录235天，突破了2013年创下的231天最长记录；装置累计运行353天，并突破了2014年运行335天最长记录；装置运转率达到104.01%。实现年度盈利目标的190%；资产负债率从去年同期74%降至66%，资产负债率掉头下行,质量控制指标均在体系范围内有效运行，顺利实现了HSE“六个零”的安全目标。

面对经济发展新常态，尤其在全国经济增速有所回落的背景下，天福公司生产经营实现了逆势上扬。

这是逆势而上的精彩一跃！来之不易，鼓舞人心，这表明天福以“精益生产、精准管理、安全环保、营销创新、产业延伸、争取效益”为指引，以“环保效益年”为主题，全面落实“三降一增一节”（降消耗、降成本、降费用，增收节支）工作取得了明显成效。

投产六年来，尽管在生产经营、科技创新、技术力量、社会影响等方面均走在省内同行业的前列。但是，受国家宏观经济调控、产业结构调整,化工行业产能严重过剩、供大于求的矛盾影响，加之企业受多种因素制约一直未实现达标达产，高负债率带来的财务费用，产品成本与市场价格倒挂，亏损状况未得到有效改善。

背负着巨大压力，天福公司在集团公司坚强支持下负重前行，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，突出狠抓生产管理、科技创新、节能降耗、制度建设，实现安稳长满优运行。在逆境中求生存，在改革中求发展，努力使企业在扭亏增盈中“脱胎换骨”，坚决打好企业翻身攻坚战。

“艰难困苦，玉汝于成”，在经历了无数次的挫折和失败，天福人靠着坚定的信念，咬紧牙关，奋力拼搏，终于见到了胜利的曙光。

精益生产优化运行

通过励精图治，夯实根基，稳定团队，创新思维，精准施策，四面突围等系列手段强化生产管理。全年有效的组织了多次主体装置开、停车任务。对原燃料的送与用之间实行交叉重整，精准调整设备运行参数，避免了“管、送、用”脱节和雨季堵煤现象。充分发挥装置弹性，紧贴市场动态，预判趋势发展，控制好合成氨、甲醇、二甲醚的产销存平衡，追求最优价值组合。坚持大轮班竞赛与考核，巩固高负荷、低消耗、长周期运行的基础。高效地组织了全厂装置抢修工作，对装置存在的隐患及时消缺。组织生产系统长周期高负荷安全稳定运行专题讨论，回顾事故案例，总结经验教训，强化员工对装置系统运行的认知深度和宽度，加强过筛式巡检，使得装置得以安全、稳定运行。

“三降一增一节”有硕果

通过精心操作，精准管理，保证装置长周期、高负荷稳定运行，有效降低装置消耗、维修费用等。技改技措主动发力，有效节约运行成本。在“控计划、盘存量”方面，进一步优化供应链，使采购成本得到有效控制。认真贯彻执行“向供应链要效益、向盘活存量资产要效益”的生产经营要求，全力以赴协调好原材料和备品备件供应保障与缩减采购资金占款之间的关系，努力开拓创新，稳中求进地调整采购政策，扎实推进供给侧改革工作。

公司分管领导长期坚持与煤炭生产企业和原料供应商协调，准确掌握煤炭产能、煤质稳定、储存环境、物流运输等信息，做好“三保一防”（保量、保质、保价，防腐败）。

抓紧落实民贸贴息等政策红利落地，为企业增添发展动力，通过上述措施，1-11月份同比节省费用（包括大宗原材料采购）1.3亿元。

“制造+服务”初见成效

通过分析研究市场，跟进有力措施，在坚持“直控经营部”和“配送中心”营销模式的运作下，有力抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓终端销售四个方面，经过一年的布局及努力工作，在龙里成立了公司第一个配送中心，10月份投入运作的全省客服中心96677已深入人心，天福燃气品牌建设初见成效，开创营销工作的新局面，确保全年销售目标完成。瓮安、福泉、贵定、都匀营销网络构建正在有序推进。