截止到2019年3月26日24时，天福化工煤气化装置连续运行236天，打破了2016年9月25日创造的235天的长周期运行纪录。当前，装置运行平稳，不断刷新新的运行纪录。

面对煤气化装置工艺复杂、自动化程度高、控制点多和联锁程度高的特点，安全成为开好煤气化装置的重中之重。天福化工对症下药抓安全，充分利用每周一次安全生产调度会、每月安全环保月例会把控安全总方向。对检修施工项目，抽调责任心强的员工组成监护队伍，规定工艺、设备、安全员为安全督察人，每天进行不间断的督察，并将督察情况及时公布，加强作业前安全喊话交底、作业中安全督查纠正、作业后安全总结点评。定期由分管领导带队安全督察，有重点分专业轮回督察，将督察问题张贴并落实整改负责人，对不能处理的问题及时上报解决。

煤化工装置高温高压的特性，检修质量对于装置安全稳定运行息息相关。此运行周期内，天福化工经历了福天线雷击断电装置停车2次，空分设备原因装置停车3次，P1401机械密封开裂泄漏导致渣池低液位气化炉联锁跳车1次，K1301运行信号丢失气化炉联锁跳车1次，煤气化装置抢修更换裤衩管3次，抢修磨煤机4次。热电装置对A、B两台锅炉电除尘技改，长达两个多月3台锅炉的运行。氨醇醚装置变换停车处理E04103蒸汽过热器管层工艺气进口焊缝漏点，K15301停运检修2次，K04401停运检修5次。各生产装置及时消除了运行过程中设备故障，维持了装置安稳长满优运行态势。

在确保安全检修的前提下，天福化工不断加强检修施工质量查验流程和标准，联合工艺、设备联合检验，确保检修质量可靠。每次计划检修，技术人员通过两三次的仔细认真讨论制定合理的检修项目表，确保将限制长周期稳定运行的问题消除。落实检修项目负责人，认真检查检修的质量，保证设备的完好备用状态。检修完成后认真编写检修总结，为长周期运行积攒真实、准确的一手资料。

天福化工在操作层面建立精准考核机制，通过开展星级班组创建、大轮班劳动竞赛、“冲刺”四季度劳动竞赛等活动，不断夯实部门（车间）班组基础管理，理顺管理机制，提高班组建设水平，牢固树立成本意识、竞争意识。尤其是“冲刺”四季度劳动竞赛活动的开展，充分调动了员工的积极性，大家通过精心操作、认真维护，保持良好的生产势头。与此同时，扎实开展青安岗巡检之星评比工作，运行周期内共表彰36名季度巡检之星。通过开展评比活动，不断增强员工安全意识，营造现场巡检“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，通过员工现场过筛式巡回检查，共发现安全隐患773项，重大隐患38项，并及时进行跟踪处理，为企业生产经营赢得了安全、稳定的运行环境

在生产经营管理过程中，天福化工始终推行“安全在一线落实、问题在一线解决、情感在一线投入、业绩在一线创造、干部在一线领头”的“五个一线工作法”，充分做到关心一线、相信一线、依靠一线，为基层员工谋福祉，在基层一线树榜样。在装置因设备故障被迫停车检修和计划检修过程中，为提高检修效率，完成检修任务，为装置开车赢得时间，广大党员干部不畏酷暑严寒，不惧环境恶劣，始终发扬冲锋在前、吃苦在前、任劳任怨、积极奉献的精神，采用24小时不间断作业的方式，坚守在检修现场。遇到急难险重时，公司领导始终第一时间赶到现场，靠前指挥。与一线员工一起出谋划策，找到解决问题的办法。形成上下一心，共同攻坚克难的良好氛围，进一步增强了队伍凝聚力、战斗力。检修期间，广大党员干部充分发扬了战斗堡垒和先锋模范作用，为生产经营实现历史性跨越描上了浓墨重彩的一笔（早耕）